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苏宁电器面试
1、基本人事管理有哪些？
2、有400人（新员工），应从哪方面入手？谈谈你的思路。
3、薪酬设计考虑哪些？针对本行业特征，你认为有效的薪酬设计方案。
4、考核制度涉及哪些？非量化考核如何设计？如何在提高考核效率的同时保持甚至降低考核成本？
5、影响一个公司的人力资源战略有哪里因素？谈谈您职业生涯中的用人经历及用人理念？
6、案例 转摘请注明：www.pghome.net
以IT为主公司，A为技术部经理，技术方面非常出色，B为副总经理，负责管理方面的工作。因总经理辞职，经研究决定，提A为总经理。但在工作中，发现A的全面综合管理能力不如B强，B在工作中不如从前积极，但A、B都是公司的核心成员，针对这种情况，提出一个解决方案。
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